Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 30522842Обновлено 14 марта
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности
Муж., 52 года (6 декабря 1965), высшее образование, женат, есть дети
Кишинев , готов к переезду в Москву, Нижний Новгород, Санкт-Петербург и еще 5 городов
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 7 месяцев
8 месяцев
ноябрь 2017 — н.в.
Корпоративный HR Директор
Dragan Group, Кишинев, полная занятость
http://dragangroup.com
Производство и реализация вин торговой марки Radacini, переработка мяса и производство мясных изделий под торговыми марками Carmez и Natur Agro, крунейшая в Молдове розничная сеть супермаркетов Linella
Корпоративное управление персоналом группы
2 года
ноябрь 2015 — октябрь 2017
Консультант по вопросам управления, организации и повышения эффективности работы с персоналом
Andiol Consulting, Кишинев, частичная занятость
Результативные структурные и функциональные изменения в системах управления клиентов
5 месяцев
июль  — ноябрь 2015
Директор по персоналу
Корпоративный центр "Verum" группы компаний "ZERNOFF", Кишинев, полная занятость
Разработка стратегии управления человеческим потенциалом
Корпоративное управление персоналом группы компаний
Анализ и оптимизация системных политик и процедур
Разработка корпоративных принципов и систем мотивации
Консультационная поддержка компаний группы в области персонала
Управление HR проектами
Поиск и подбор управленческого персонала
HR аудит
11 лет и 7 месяцев
октябрь 2003 — апрель 2015
Директор по персоналу
EFES Moldova Brewery FMCG (производство и продажа пива и напитков), Кишинев, полная занятость
http://www.anadoluefes.com
• Создание с нуля Департамента персонала;
• Управление персоналом в организации (1000 - 400 работников);
• Организационные и структурные изменения, управление изменениями;
• Стратегическое планирование в составе команды топ менеджмента;
• Корпоративная культура и корпоративные ценности: идентификация и развитие;
• HR бюджет – управление расходами и инвестициями;
• Адаптация корпоративных политик и процедур, разработка и развитие внутренних политик и правил;
• Планирование, поиск, ориентация, мотивация и развитие персонала
• Классификация персонала в соответствии с HAY методом;
• Система мотивации персонала. Схемы заработных плат, системы бонусов, нематериальная мотивация. Поощрение инноваций.
• Внедрение и развитие системы оценки персонала. Постановка бизнес целей на корпоративном и индивидуальных уровнях. KPI системы.
• Управление талантами, карьерное планирование, выявление и развитие работников с высоким потенциалом.
• Организация процесса обучения и развития персонала. Внедрение внутренних систем коучинга и менторинга.
• Выявление и развитие ключевых компетенций, критичных для компании;
• Управление вовлеченностью (engagement) и удовлетворенностью персонала;
• Командопостроение и развитие систем коммуникации
• Анализ рынка труда и мотивационных схем на рынке. Развитие систем мотивации в компании.
• Анализ эффективности затрат. Оптимизация операционных процессов, численности и обеспечение роста производительности по подразделениям. Совмещение профессий и аутсорсинг;
• Организация корпоративных, обучающих и командообразующих мероприятий
• Управление административными вопросами в компании. Обеспечение эффективной безопасности и систем охраны труда.
Высшее образование
2012
Linkage LTD (USA). Leadership 3 modules Pathway program for EBG executives.
Бакалавр
Дневная/Очная форма обучения
Лидерство
1993
Индийский Институт Внешней Торговли (Indian Institute of Foreign Trade), Нью-Дели
Постунивирсететская программа по внешней торговле
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент внешней торговли
1988
Кишиневский Государственный Университет им. Ленина (1984-1988)
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Планирование промышленности
1984
Горьковский государственный университет имени Н.И.Лобачевского (ныне ННГУ), Нижний Новгород (1982-1984)
Экономический
Вечерняя форма обучения
Планирование промышленности
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), латышский (базовый), молдавский (разговорный), русский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Управление персоналом
• Стратегическое планирование
• Лидерство
• Аналитические способности
• Системный подход
• Управление эффективностью бизнеса
• Бизнес цели и KPI системы
• Операционная оптимизация
• Кризисное управление
• Развитие корпоративной культуры
• Развитие вовлеченности и удовлетворенности персонала. Командообразование и коммуникации.
• Управление проектами
• Возможность сотрудничества в качестве Бизнес Партнера
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 30522842 в открытом доступе Последнее обновление 14 марта, 13:04

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 6 декабря 1965, 52 года. Женат, есть дети.
Кишинев, готов к переезду в Москву, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Ногинск, Павловский Посад, Электросталь, Черноголовку, Старую Купавну
11.2017—н.в.   8 месяцев
Корпоративный HR Директор
Dragan Group, г. Кишинев, полная занятость.
Корпоративное управление персоналом группы
11.2015—10.2017   2 года
Консультант по вопросам управления, организации и повышения эффективности работы с персоналом
Andiol Consulting, г. Кишинев, частичная занятость.
Результативные структурные и функциональные изменения в системах управления клиентов
07.2015—11.2015   5 месяцев
Директор по персоналу
Корпоративный центр "Verum" группы компаний "ZERNOFF", г. Кишинев, полная занятость.
Разработка стратегии управления человеческим потенциалом
Корпоративное управление персоналом группы компаний
Анализ и оптимизация системных политик и процедур
Разработка корпоративных принципов и систем мотивации
Консультационная поддержка компаний группы в области персонала
Управление HR проектами
Поиск и подбор управленческого персонала
HR аудит
10.2003—04.2015   11 лет 7 месяцев
Директор по персоналу
EFES Moldova Brewery FMCG (производство и продажа пива и напитков), г. Кишинев, полная занятость.
• Создание с нуля Департамента персонала;
• Управление персоналом в организации (1000 - 400 работников);
• Организационные и структурные изменения, управление изменениями;
• Стратегическое планирование в составе команды топ менеджмента;
• Корпоративная культура и корпоративные ценности: идентификация и развитие;
• HR бюджет – управление расходами и инвестициями;
• Адаптация корпоративных политик и процедур, разработка и развитие внутренних политик и правил;
• Планирование, поиск, ориентация, мотивация и развитие персонала
• Классификация персонала в соответствии с HAY методом;
• Система мотивации персонала. Схемы заработных плат, системы бонусов, нематериальная мотивация. Поощрение инноваций.
• Внедрение и развитие системы оценки персонала. Постановка бизнес целей на корпоративном и индивидуальных уровнях. KPI системы.
• Управление талантами, карьерное планирование, выявление и развитие работников с высоким потенциалом.
• Организация процесса обучения и развития персонала. Внедрение внутренних систем коучинга и менторинга.
• Выявление и развитие ключевых компетенций, критичных для компании;
• Управление вовлеченностью (engagement) и удовлетворенностью персонала;
• Командопостроение и развитие систем коммуникации
• Анализ рынка труда и мотивационных схем на рынке. Развитие систем мотивации в компании.
• Анализ эффективности затрат. Оптимизация операционных процессов, численности и обеспечение роста производительности по подразделениям. Совмещение профессий и аутсорсинг;
• Организация корпоративных, обучающих и командообразующих мероприятий
• Управление административными вопросами в компании. Обеспечение эффективной безопасности и систем охраны труда.
Высшее (бакалавр)
2012
Linkage LTD (USA). Leadership 3 modules Pathway program for EBG executives.
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Лидерство
Высшее
1993
Индийский Институт Внешней Торговли (Indian Institute of Foreign Trade), Нью-Дели
Факультет: Постунивирсететская программа по внешней торговле
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджмент внешней торговли
Высшее
1988
Кишиневский Государственный Университет им. Ленина (1984-1988)
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Планирование промышленности
Высшее
1984
Горьковский государственный университет имени Н.И.Лобачевского (ныне ННГУ), Нижний Новгород (1982-1984)
Факультет: Экономический
Вечерняя форма обучения
Специальность: Планирование промышленности
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
латышский (базовый),
молдавский (разговорный),
русский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• Управление персоналом
• Стратегическое планирование
• Лидерство
• Аналитические способности
• Системный подход
• Управление эффективностью бизнеса
• Бизнес цели и KPI системы
• Операционная оптимизация
• Кризисное управление
• Развитие корпоративной культуры
• Развитие вовлеченности и удовлетворенности персонала. Командообразование и коммуникации.
• Управление проектами
• Возможность сотрудничества в качестве Бизнес Партнера